Ai implementat Navision, Dynamics NAV sau Dynamics 365 Business Central și încă pierzi timp cu activități ce pot fi automatizate sau cu fluxuri de lucru care nu sunt eficientizate? Iți este dificil să analizezi profitablitatea și să afli în timp util unde și mai ales de ce pierzi bani?
Maximizează investiția în sistemul ERP Dynamics NAV / Business Central. Indiferent care este stadiul proiectului tău - implementare nouă, upgrade, suport, extensii module sau tipul soluției - Navision, Dynamics NAV sau Dynamics 365 Business Central noi adaugăm valoare proiectului tău la nivel tehnic, operațional și managerial.
Rămâi tot timpul conectat cu cele mai importante date despre afacerea ta prin aplicația mobile Dynamics 365 BC. Ai acces la o serie de funcționalități într-o interfață similară cu varianta pentru desktop, ușor de folosit sau poți alege aplicațiile mobile app dezvoltate de Criteria. Iți crești eficiența operațională, viteza de reacție și ai un control mai bun privind activitatea oamenilor pe teren. Totodata poti creste veniturile si satisfactia clientilor.
Implementezi o soluție software nouă, vrei să optimizezi anumite activități sau să-ți îmbunătățești profitabilitatea? În acest caz ești în zona unui proiect de consultanță. Alocă-i resurse suficiente!
Investiția în implementarea unui sistem informatic de tip ERP este o investiție pe termen lung (minim 5 - 10 ani) și aduce un avantaj competitiv major pentru organizație, dacă soluția aleasă corespunde specificului activității firmei. Criteria poate oferi soluții și suport în toate etapele implementării unui sistem informatic de tip ERP, dar și pentru alte tipuri de soluții: CRM, BI, MES, etc.
Motivele implementării și utilizării unui CRM pot fi simple sau complexe, în funcție de firma, de domeniul de activitate, de cât de mare este echipa de vânzări. În funcție de strategia de vânzări și de modelul de vânzare: vânzare activă bazată pe prospectare, participare la licitații, vânzare on line, etc, implementarea și utilizarea unui CRM este diferită. Criteria poate oferi suport pentru toate etapele importante în implementarea unui sistem CRM.
Un audit operațional evidențiază zonele din organizație unde trebuie făcute îmbunătățiri, practic zonele unde pierdeți bani sau oportunități. Auditul operațional include toate ariile funcționale și departamentele dintr-o companie. Se pune accentul în special pe optimizarea lanțului: aprovionare - producție - distribuție.
Adesea organizațiile gestionează stocuri prea mari, tipic cu 5% - 10% mai mult decât necesarul real. Practic fară o analiză și monitorizare atentă a stocurilor, o companie are anual costuri în exces, nejustificate.
Te ajutăm să-ți optimizezi și accelerezi afacerea prin adaptarea portofoliului nostru de soluții și servicii specificului cerințelor tale. Ne bazăm pe o echipă cu peste 15 ani de experiență în numeroase proiecte de consultanță de afaceri și de implementare sisteme software pentru afaceri. Implementăm și oferim suport pentru cele mai performante și inovative soluții software disponibile la nivel mondial, soluții de tip ERP, CRM, BI, BPM.
Te ajutăm să valorifici la maximum investiția în sistemul ERP Business Central. Cu o experiență de peste 20 de ani, portofoliul Criteria Management include clienți din toate domeniile de activitate - producție, service, distribuție și servicii.
Selecția unui sistem ERP fară o abordare riguroasă înseamnă să vă asumați nenumărate riscuri care pot apărea în toate fazele proiectului, riscuri ce conduc ...
Sistemul ERP este vital pentru agilitatea unei afacerii. Am ales 7 motive pe care să le analizați și pe baza cărora să decideți daca merită să înlocuiți sistemul actual
Un sistem ERP poate fi mai mult decât un sistem pentru păstrarea datelor de bază și transpunerea activităților firmei în tranzacții contabile și documente
Te ajutăm să identifici soluția potrivită domeniului tău de activitate sau tipului de proces și îți oferim un demo personalizat.
Echipa noastră de asistență este aici să vă ajute de Luni până Vineri între 09:00 și 18:00.
office@criteria.ro