Ești în plin proces de transformare organizațională?

Implementezi o soluție software nouă, vrei să optimizezi anumite activități sau să-ți îmbunătățești profitabilitatea?

Cu abordarea corectă, noi te ajutăm să controlezi procesul și rezultatele finale

Transformarea afacerii tale

Importanța alegerii corecte a ERP-ului

Într-o lume aflată într-o continuă evoluție, fiecare afacere se confruntă cu provocarea de a-și eficientiza procesele și de a-și maximiza performanțele. În acest context, alegerea unui sistem ERP nu este doar o simplă decizie tehnologică, ci un pas strategic crucial care poate determina succesul pe termen lung al organizației tale.

Un sistem ERP bine implementat poate transforma complet modul în care îți operezi afacerea, îmbunătățind nu doar procesele interne, dar și relațiile cu clienții, furnizorii și partenerii.

La Criteria, înțelegem impactul acestei decizii și te ghidăm printr-un proces de selecție riguros, bazat pe o metodologie bine definită de selecție și evaluare, care asigură o aliniere între nevoile tale de business și soluțiile oferite de ERP.

Alegerea ERP-ului nu este doar despre tehnologie, ci despre transformarea afacerii tale într-o entitate mai agilă, mai eficientă și mai capabilă să răspundă rapid la schimbările pieței.

Punem accent pe adaptabilitatea și performanța soluției ERP, asigurându-ne că aceasta susține obiectivele tale de business, optimizează procesele și îți ajută echipa să performeze.

Fidelizare

Cum anume un CRM ne poate ajuta pentru o relationare mai buna? Cateva exemple:

  • In CRM puteti colecta informatii de natura personala. Acestea pot fi folosite in procesul de vanzari si marketing pentru a construi relatii cu clientii dvs;
  • Puteti realiza de asemenea campanii targetate de marketing. In functie de informatiile din sistem si istoricul de achizitie putem segmenta baza de contacte si genera campanii de marketing.


People make buying decisions emotionally and justify those decisions intellectually.

Sandler Systems.

Metodologie riguroasă

Pașii esențiali și gestionarea riscurilor

  • Pasul 1

    Definirea Cerințelor Organizației

    Primul pas în această metodologie constă în definirea clară a cerințelor organizației tale. Echipa noastră va colabora cu tine pentru a analiza detaliat fluxurile de lucru și a identifica nevoile specifice ale afacerii. Acest proces nu doar că va reduce riscurile asociate cu implementarea, dar va maximiza și beneficiile pe care le vei obține de la noul sistem, asigurându-ne că soluția aleasă se aliniază cu obiectivele tale strategice.

  • Pasul 2

    Abordarea Metodică a Selecției ERP

    Fără o abordare metodică și bine structurată, alegerea unui ERP poate aduce riscuri semnificative, precum întârzieri, costuri suplimentare sau implementări care nu răspund la așteptările tale. Echipa noastră va fi alături de tine la fiecare pas, de la analiza diagnostic până la asistența post-implementare. Consultanța noastră nu se oprește doar la selecția sistemului. Oferim un proces detaliat care include negocierea contractului, asistența în implementare și auditul post-implementare.

  • Pasul 3

    Implementarea Sistemelor CRM

    De asemenea, oferim expertiză în implementarea sistemelor CRM (care poate completa soluția ERP), asigurându-ne că soluția CRM aleasă se aliniază perfect cu strategiile tale de vânzări. Printr-o analiză și design atent, ne asigurăm că sistemul CRM îmbunătățește productivitatea și eficiența

Servicii Consultanță

Contact

Află toate informațiile de care ai nevoie

Daca ai întrebări sau dorești să soliciți informații suplimentare referitor la soluțiile noastre, te rugam să completezi formularul alăturat!

Scrie-ne un e-mail

Echipa noastră de asistență este aici să vă ajute de Luni până Vineri între 09:00 și 18:00.

office@criteria.ro
Sună-ne

Întrebări despre produsele sau serviciile noastre? Sună-ne pentru asistență.

0722.335.525

Formular de contact

We use cookies to personalize content and to analyze our traffic. Please decide if you are willing to accept cookies from our website.